 |
| Bank Nagari Raih Tiga Penghargaan |
Padang, Rakyatterkini.com – PT Bank Nagari kembali mengukuhkan prestasinya di tingkat nasional dengan memboyong tiga penghargaan dalam ajang TOP Human Capital Awards 2026. Penghargaan tersebut menjadi bentuk pengakuan atas keberhasilan perusahaan dalam menerapkan sistem pengelolaan sumber daya manusia atau Human Capital Management System (HCMS) untuk menunjang kinerja dan pertumbuhan bisnis jangka panjang.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan secara objektif dan independen oleh tim penilai serta dewan juri, Bank Nagari berhasil memperoleh tiga penghargaan bergengsi, yaitu:
1. TOP HUMAN CAPITAL Awards 2026 Stars 5 untuk PT Bank Nagari.
2. The Most Committed Human Capital Leader 2026 yang diberikan kepada Direktur Utama Bank Nagari, Gusti Candra.
3. The High Performing Human Capital Director 2026 yang diraih Direktur Operasional Bank Nagari, Zilfa Efrizon.
Tiga penghargaan tersebut mencerminkan keberhasilan Bank Nagari dalam membangun komitmen perusahaan dan kepemimpinan yang menempatkan pengembangan sumber daya manusia (SDM) sebagai elemen penting untuk meningkatkan daya saing serta menjaga keberlangsungan bisnis.
TOP Human Capital Awards merupakan ajang apresiasi berskala nasional bagi perusahaan yang dinilai mampu mengembangkan dan menerapkan sistem pengelolaan SDM secara optimal. Selain memberikan penghargaan, kegiatan ini juga menjadi sarana berbagi pengetahuan dan pengalaman mengenai strategi pengelolaan human capital dalam mendorong produktivitas serta pertumbuhan perusahaan.
### Pengembangan SDM Jadi Strategi Utama Perusahaan
Bagi Bank Nagari, keberhasilan meraih penghargaan tersebut tidak terlepas dari upaya berkesinambungan dalam menciptakan SDM yang profesional, kompeten, berintegritas, dan mampu beradaptasi dengan perubahan.
Perusahaan memandang pengelolaan human capital bukan sekadar urusan administrasi kepegawaian, melainkan bagian yang tidak terpisahkan dari strategi bisnis. Komitmen ini diwujudkan melalui konsep “Unlocking Human Potential for Sustainable Business Excellence”, yakni mengoptimalkan kemampuan dan potensi setiap pegawai untuk menciptakan kinerja perusahaan yang unggul dan berkelanjutan.
Direktur Operasional Bank Nagari, Zilfa Efrizon, saat menyampaikan presentasi dalam proses penilaian TOP Human Capital Awards 2026 secara daring pada Jumat (23/10/2026), menjelaskan bahwa program peningkatan kemampuan pegawai selalu disesuaikan dengan arah dan kebutuhan bisnis perbankan.
Menurutnya, pengembangan kompetensi dan penggalian potensi setiap pegawai menjadi langkah penting untuk mendukung keberlanjutan usaha. Karena itu, seluruh program pengembangan SDM dirancang dengan mengacu pada rencana bisnis Bank Nagari.
Dalam penerapannya, strategi human capital perusahaan mencakup sejumlah aspek, mulai dari kepemimpinan strategis, penguatan budaya kerja IM STAR, peningkatan kapasitas pegawai dan pimpinan, hingga penyempurnaan sistem serta program pendukung.
Ada empat prioritas yang menjadi perhatian, yakni kepemimpinan berbasis budaya perusahaan (Culture-Driven Leadership), pengembangan dan pemberdayaan pegawai (People Development and Empowerment), peningkatan kinerja dan akuntabilitas (Performance and Accountability), serta kepemimpinan perubahan dan transformasi budaya (Change Leadership and Culture Transformation).
Keempat strategi tersebut diarahkan untuk meningkatkan kualitas kepemimpinan, mengoptimalkan kemampuan pegawai, memperkuat tanggung jawab terhadap hasil kerja, serta membentuk organisasi yang siap menghadapi dinamika industri perbankan.
### Perkuat Penerapan Budaya Kerja IM STAR
Salah satu upaya Bank Nagari dalam membangun kualitas SDM dilakukan melalui penerapan budaya perusahaan IM STAR. Nilai tersebut meliputi Inovasi, Mutu, Sinergi, Tangguh, Amanah, dan Religius.
Nilai-nilai tersebut terus ditanamkan agar tidak hanya menjadi prinsip perusahaan, tetapi juga diterapkan dalam kebiasaan dan aktivitas kerja seluruh pegawai.
Sejumlah kegiatan internal dilakukan untuk memperkuat budaya organisasi, di antaranya pengarahan pagi setiap Senin, Learning Day, olahraga bersama, serta diskusi dan berbagi pengetahuan yang melibatkan jajaran pejabat eksekutif.
Bank Nagari juga mengembangkan pola kepemimpinan melalui pendekatan Leadership by Example. Dengan konsep ini, setiap pimpinan diharapkan mampu memberikan contoh nyata dalam menjalankan nilai perusahaan, meningkatkan kemampuan pegawai, mengelola perubahan, dan mendorong pencapaian target organisasi.
Untuk mengetahui sejauh mana budaya kerja diterapkan, perusahaan menggunakan instrumen Organizational Culture Health Index (OCHI). Sistem ini dimanfaatkan untuk mengukur kondisi budaya organisasi, perkembangan perilaku pegawai, mutu pelayanan, serta berbagai indikator kinerja lainnya.
### Transformasi Digital dalam Pengelolaan Kepegawaian
Seiring perkembangan teknologi dan transformasi bisnis, Bank Nagari juga terus memperluas pemanfaatan sistem digital dalam pengelolaan sumber daya manusia.
Salah satu sistem yang digunakan adalah Human Capital Information System (HCIS), yang berfungsi sebagai pusat pengelolaan data dan administrasi kepegawaian. Sistem tersebut mencakup informasi pegawai, penilaian kinerja, hingga data kompetensi yang dapat menjadi bahan pertimbangan manajemen dalam menentukan kebijakan SDM.
Selain HCIS, Bank Nagari menghadirkan HC Mobile untuk memberikan kemudahan bagi pegawai dalam mengakses berbagai informasi dan layanan kepegawaian melalui telepon pintar.
Pengembangan talenta juga ditunjang dengan penggunaan TalentDNA dan Learning Management System (LMS). Melalui LMS, pegawai dapat mengikuti pembelajaran secara daring, mengakses kurikulum sesuai kompetensi, serta memantau perkembangan proses belajar secara lebih terstruktur.
Pemanfaatan teknologi tersebut diharapkan mampu menciptakan pengelolaan SDM yang lebih praktis, efektif, dan terintegrasi sekaligus mendukung peningkatan kualitas talenta secara berkelanjutan.
### Investasi Pelatihan untuk Meningkatkan Produktivitas
Keseriusan Bank Nagari dalam meningkatkan kualitas pegawai juga terlihat dari besarnya dukungan perusahaan terhadap program pendidikan dan pelatihan.
Mengacu pada data Human Capital Business Index, selama 2025 tercatat sebanyak 13.319 partisipasi pegawai dalam berbagai kegiatan pelatihan. Untuk mendukung program tersebut, perusahaan mengalokasikan anggaran pendidikan dan pelatihan sebesar Rp30,105 miliar.
Angka partisipasi tersebut merupakan total keikutsertaan pegawai dalam beragam kegiatan pengembangan kapasitas. Sementara itu, jumlah pegawai Bank Nagari pada tahun yang sama tercatat sebanyak 1.863 orang.
Investasi ini menjadi bagian dari strategi perusahaan untuk memastikan seluruh pegawai mempunyai pengetahuan dan keterampilan yang sesuai dengan kebutuhan operasional serta perkembangan sektor perbankan.
Selain itu, Bank Nagari menerapkan konsep KKI yang mencakup Kontribusi Karyawan, Kompetensi, dan Integritas. Ketiga unsur tersebut menjadi pedoman dalam membentuk SDM yang profesional, menjunjung tata kelola perusahaan, memiliki tanggung jawab, serta mampu memberikan pelayanan berkualitas kepada nasabah.
### Kualitas SDM Dukung Pertumbuhan Bisnis dan Ekonomi Sumbar
Penguatan kualitas human capital juga memberikan dukungan terhadap perkembangan bisnis Bank Nagari. Sepanjang 2025, total aset perusahaan mencapai Rp33,49 triliun, mengalami peningkatan dari posisi 2024 yang sebesar Rp32,96 triliun.
Pada periode yang sama, Dana Pihak Ketiga (DPK) tercatat mencapai Rp26,84 triliun, sedangkan total kredit dan pembiayaan berada pada angka Rp25,27 triliun.
Peran Bank Nagari dalam mendukung sektor usaha masyarakat juga terlihat dari penyaluran kredit. Sebanyak 79,66 persen kredit perusahaan disalurkan kepada sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Adapun pangsa kredit dan pembiayaan UMKM Bank Nagari terhadap total kredit UMKM di Sumatera Barat mencapai 20,85 persen.
Pencapaian tersebut memperlihatkan bahwa kualitas SDM memiliki peran penting dalam mendukung operasional dan pertumbuhan bisnis Bank Nagari sebagai Bank Pembangunan Daerah. Dengan tenaga kerja yang kompeten dan mampu beradaptasi, perusahaan diharapkan semakin optimal dalam mendorong aktivitas ekonomi serta pemberdayaan masyarakat.
Keberhasilan membawa pulang tiga penghargaan TOP Human Capital Awards 2026 sekaligus menjadi dorongan bagi Bank Nagari untuk terus meningkatkan profesionalisme pegawai, memperkuat inovasi, dan membangun lingkungan kerja yang produktif serta kolaboratif.
Ke depan, perusahaan akan terus menyinergikan aspek kepemimpinan, budaya organisasi, peningkatan kompetensi, transformasi digital pengelolaan SDM, dan pembelajaran berkelanjutan. Langkah tersebut dilakukan agar Bank Nagari memiliki organisasi yang semakin kuat dalam menghadapi tantangan dan perubahan industri perbankan.
Bank Nagari meyakini bahwa keberhasilan sebuah perusahaan tidak hanya diukur dari pertumbuhan aset maupun pencapaian keuangan, tetapi juga ditentukan oleh kualitas orang-orang yang menjalankan setiap aktivitas bisnis dan pelayanan.
Melalui penerapan nilai IM STAR, Bank Nagari berkomitmen untuk terus mengembangkan potensi seluruh pegawainya agar mampu bertumbuh, menghasilkan inovasi, serta memberikan kontribusi nyata bagi nasabah, masyarakat, dan pembangunan Sumatera Barat.(da*)
